难题处处有
一天，你的上级在与你谈完具体工作之后，突然微笑着问你：“我想把你与东成（另一个部门主管）的岗位对调一下，你看如何？”
“这……”你惊住了。
很难回答。
一方面，领导在谈完当前工作后问你这样重要的想法，显然是比较正式的考虑，不是一时心血来潮。此时，对方关心你对这事的想法和态度。
另一方面，领导没有给你思想准备，突然提出来，向你要答案，显然又是在考验你。此刻，对方在乎你的反应和能力。
你准备怎么回答？
在职业初期，我们通常处在中下级工作岗位上，各种上级、平级、下级常常这样有意无意地给我们出难题，让我们回答不易。
生活中亦是如此。
有一个经典的回答故事是这样的。
未婚夫很严肃地对未婚妻说：“有一句话，我只问这一次，以后都不会再问。”
她认真地望着他，一个什么样的问题会如此重要呢？
“为什么是我？”他一字一句地问。
如果是你，会怎样回答？
“因为我爱你！”——太俗套了吧。
“没有为什么，就是你！”——是很霸道，但是难入心。
……
其实，这便是人生，提问容易，回答艰难。
回答难，首先难在自身
大多数情况下，回答问题比提出问题更有难度，需要更大的努力和投入才能做好，尤其是在青年时期。
底蕴不够，回答难。职业起步阶段，自身的专业积累、综合修养都还比较浅显，应对工作上的各种需要常常捉襟见肘，要争表现，又缺乏能力，要抓机会，又自信不足。这时期的回答难，就难在自身底蕴不够，也就是不知道回答什么。◇地位不够，回答难。即使知识能力够了，但因为处于社会或单位中基层地位，社会资源少，工作权力小，很难调动让自己说话算话的工作资源，导致虽然知道该回答的内容，但可能因为做不到而无法回答。这种情况的回答难，难在自身资源不够，也就是不能回答什么。
回答难，其次难在执行
我们换一个角度看，回答难还难在很多回答都需要继续落地执行。
任务性回答，需要兑现。工作中的问答大都与具体的工作目标任务有关，提问可以不带预设，但回答的内容却必须是可落地执行的。
比如，问某项技术指标为什么达不到？需不需要达到？何时达到？需要什么条件？达不到怎么办？等等。提问似乎是开放式的，没有强制要求什么。但是，对这些问题的直接回答，无论YES或NO，都是一种承诺。说YES意味着你要去亲自做到，说NO则需要变通措施或让别人做到。总之都有落地执行的下一步工作要做。
换句话说，提问者提问结束就是工作结束，而回答者回答完毕常常意味着工作才开始。
因此，如果我们自身的动手能力、执行能力、实现能力不足的话，这样的任务性回答当然难了。不幸的是，青年时期或处于中基层时，我们大多正是处于如此状态的。
关系性回答，需要时间。与工作中回答需要兑现一样，生活中关于人际关系的回答同样需要用行动来证明给对方或第三方。困难在于，这样的证明或验证不是在短时间可以得出结论的，人们常常需要看到回答者日后的持续行动。
比如，问你真爱父母，真爱恋人，真爱子女吗？显然“我真爱”三个字可以简单回答的。但提问者、旁听者的言下之意非常明确：如何证明你的爱是有深度的和可持续的？爱之“深度”或许可以用一个动作、一件事来表白，但爱之“持续”则需要一段时间、一系列事件的逻辑演绎才能得出
结论。
因此，如果我们自身的经历、阅历、名声等影响力不足的话，这样的关系性回答就难以得到立即印证。
总而言之，一方面我们自身底蕴、资源不足，另一方面任务性问题、关系性问题又需要完成和持续的证明，如何跨越这四个障碍？
这需要我们创新回答的思维。 | 
你的回答到底难在哪？
